产品成本的构成颇为复杂，主要包含直接材料、直接人工和制造费用。直接材料涵盖原材料成本、运输费用及进口关税，而直接人工费用则指的是直接投入生产的工人薪酬。车间管理、水电费、固定资产折旧等也是其中一部分成本。除此之外，期间费用虽然不计入产品生产成本，但仍直接影响企业盈利。控制成本需要在直接材料、直接人工和制造费用上下功夫，同时关注期间费用的管理也至关重要。
把握产品成本构成是企业盈利的关键之一。直接材料、直接人工和制造费用是构成产品成本的重要组成部分。直接材料费用不仅包括原材料本身，还有与其相关的运输和关税。直接人工则涉及直接参与产品制造的工人薪酬，可能以时间、月份或产量来计算。车间管理、水电费、固定资产折旧等也在成本列中。而期间费用虽不直接归入产品成本，但对企业盈利有直接影响，如财务费用、管理费用和销售费用。有效控制成本需着眼于直接成本的管控，同时精打细算期间费用，才能提升企业的整体盈利水平。
了解产品成本构成是企业成功的关键之一。直接材料、直接人工和制造费用是形成产品成本的重要组成部分。直接材料费用涵盖原材料的采购成本、相关运输费用以及可能的关税支出。直接人工则涉及直接参与产品制造的工人的薪酬，计算方式可能是按小时、按月或按产量。除此之外，车间管理人员的薪酬、水电费、照明费用，以及固定资产的折旧也纳入产品成本。期间费用并不计入产品成本，而是直接减少当期收益。管理者需要从控制直接成本入手，同时精打细算期间费用，才能提高企业的整体盈利水平。
企业在掌握产品成本的还需注意期间费用的支出。期间费用包括财务费用、管理费用和销售费用，这些费用虽然不计入产品成本，但直接影响企业的利润状况。要想提高企业的盈利能力，不仅要控制产品制造的直接成本，也要在期间费用上下功夫。优化财务结构、提高管理效率、精准的市场营销策略都是降低期间费用、提高企业利润的途径。对产品成本的精细管理也是企业赢利的关键，通过合理的成本控制和高效的费用利用，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
